دورههــای آموزشی
استعداد یابی و عارضه یابی سازمان(مدل جهانی کلیفتون)
این دوره تحولآفرین، با اتکا بر پژوهشهای گسترده مؤسسه گالوپ و مدل جهانی »کلیفتون استرنگث« (CliftonStrengths)، پارادایم سازمان را از اصلاح نقاط ضعف به سوی کشف و به کارگیری حداکثری نقاط قوت طبیعی تغییر میدهد. تمرکز اصلی دوره بر دو بخش اساسی است: نخست، استعدادیابی فردی، که در آن هر کارمند ۳۴ تم استعدادی بالقوه خود را شناخته و ۵ موهبت برتر (Top 5) خود را به عنوان نقشه راه توسعه شغلی کشف میکند. دوم، عارضهیابی سازمانی، که با تجمیع پروفایلهای استعدادی تیم و سازمان، الگوهای غالب، نقاط کور و شکافهای استعدادی مؤثر بر عملکرد را تحلیل میکند. هدف، همسوسازی استعدادهای ذاتی افراد با نقشهای سازمانی و خلق محیطی است که در آن افراد در اوج اثربخشی و رضایت فعالیت کنند.
- شناسایی استعدادها و توانمندیهای کارکنان با مدل کلیفتون.
- تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان.
- طراحی برنامه توسعه فردی و سازمانی مبتنی بر استعدادها.
- ارتقای بهرهوری و رضایت شغلی کارکنان.
بخش ۱: مقدمه و انگیزه
- معرفی مدل جهانی کلیفتون
- بحث گروهی درباره تجربههای موفق و چالشهای استعداد سازمانی
- مرور اهمیت شناسایی استعدادها
بخش ۲: شناسایی استعدادها
- تمرین عملی شناسایی استعدادها و مهارتهای کلیدی کارکنان
- تحلیل نمونههای واقعی
- ارائه بازخورد گروهی
بخش ۳: تحلیل نقاط ضعف و شکافها
- تمرین گروهی تحلیل نقاط ضعف و شکافهای سازمانی
- شبیهسازی چالشهای واقعی و ارائه راهکار
بخش ۴: طراحی برنامه توسعه
- تدوین برنامه عملی توسعه استعدادها
- تعیین اهداف کوتاهمدت و بلندمدت
- تمرین عملی ایجاد نقشه مسیر رشد فردی و سازمانی
بخش ۵: جمعبندی
- مرور نکات کلیدی
- پرسش و پاسخ
- برنامه عملی اجرا
- فشرده(یکروزه)
- تفصیلی(چند جلسه ای)
- آنلاین
- آفلاین
- حضوری
گواهينامه معتبر دارد
- مدیران منابع انسانی
- تیمهای توسعه سازمانی
- مدیران ارشد و میانی
سوالات متداول
مدل کلیفتون دقیقاً چه میگوید و چرا انقلابی است؟
این مدل بر پایه این اصل ساده اما قدرتمند بنا شده: «بالاترین حد رشد هر فرد در حوزه نقاط قوت طبیعی اوست، نه در حوزه نقاط ضعفی که به سختی بهبود مییابند.» مدل، ۳۴ تم استعدادی جهانشمول (مانند کنجکاوی، رهبری، انضباط، همدلی) را شناسایی کرده است. انقلابی بودن آن به دلیل تغییر نگاه ازنقاط ضعفها به سرمایهگذاری روی قوتها است.
خروجی «عارضهیابی سازمانی» برای یک مدیر یا سازمان چیست؟
با تجزیه و تحلیل دادههای استعدادی کل تیم، مدیر میتواند به سؤالات حیاتی زیر پاسخ دهد:
الگوی استعدادی تیم من چیست؟
آیا بیشازحد به استعدادهای اجرایی متکی است و از استعدادهای استراتژیک خالی است؟
آیا استعدادهای افراد با نقشهایشان همخوانی دارد؟
آیا فردی با استعداد توسعه روابط در پشت میز کار گذاشته شده؟
چگونه میتوانم تیم را بر اساس تکمیل استعدادها تشکیل دهم؟ تا شکافها پُر شود.
این تحلیل، تصمیمگیری برای انتقال، ارتقا، استخدام و تشکیل تیمهای پروژه را متحول میکند.
آیا این مدل فقط برای افراد برتر (High Potentials) است؟
قطعاً خیر. فلسفه مدل این است که هر فردی مجموعهای منحصربهفرد از نقاط قوت دارد. این دوره به سازمان میآموزد که چگونه این گنجینه پنهان را در تمامی سطوح کشف و آزاد کند. بزرگترین تحولات گاهی از آزادسازی استعدادهای خط مقدم سازمان نشأت میگیرد.
این دوره چه تفاوتی با آزمونهای شخصیت مانند MBTI دارد؟
MBTI ترجیحات فرد را در نحوه دریافت اطلاعات و تصمیمگیری نشان میدهد. کلیفتون استرنگث مناطق طبیعی توانمندی و انرژی فرد را شناسایی میکند. به عبارت دیگر، MBTI بیشتر درباره چگونگی فکر و احساس شماست، در حالی که کلیفتون درباره چه کاری را میتوانید به طور استثنایی خوب انجام دهید. این دو میتوانند مکمل هم باشند.
سازمان با اجرای این مدل چه سود ملموسی میبرد؟
تحقیقات گالوپ نشان میدهد سازمانهایی که بر پایه نقاط قوت مدیریت میکنند، شاهد:
افزایش ۲۹٪-۱۴٪ در سود
افزایش ۷۲٪ در مشارکت کارکنان
کاهش ۶۷٪ در جابجایی نیرو (در واحدهای خاص)
افزایش ۵۹٪ در ایمنی و کاهش خطا
هستند. این مدل مستقیماً بر خط اصلی عملکرد کسبوکار تأثیر میگذارد.