یک کهن‌الگو، یک الگوی اولیه و جهانی از رفتار و تجربه است که در ناخودآگاه جمعی بشر وجود دارد. در محیط کار:

مدیری که همواره در حال «نجات» تیم از بحران‌هاست، ممکن است تحت تأثیر کهن‌الگوی «قهرمان» باشد.

فردی که دائماً به فکر پرورش و رشد اعضای تیم است، ممکن است «مراقب» یا «مادر خوب» را فعال کرده باشد.

یک استراتژیست خلاق که قواعد بازی را تغییر می‌دهد، ممکن از انرژی «جادوگر/جادوگرانه» بهره می‌برد.
شناخت این الگوها به ما کمک می‌کند بفهمیم چرا در برخی نقش‌ها احساس «درست بودن» داریم و در برخی دیگر خسته می‌شویم.

دکتر شینودا بولن کار یونگ را بسط داده و مجموعه‌ای متمایز و غنی از کهن‌الگوها را ویژه زنان و مردان معرفی کرده است (مانند آتنا، آرتمیس، پرسفون برای زنان و زئوس، هرمس، هفائستوس برای مردان). این مدل به درک پویایی‌های قدرت، رابطه و خلاقیت در سازمان، با حساسیتی بیشتر به جنسیت روان‌شناختی (نه necessarily بیولوژیک)کمک شایانی می‌کند.

به افراد کمک می‌کند نقش شغلی خود را با کهن‌الگوهای درونی‌شان همسو کنند، از گیرکردن در یک الگوی تک‌بعدی (مثلاً همیشه «قربانی» یا همیشه «ناجی») جلوگیری کنند و دایره رفتاری خود را با فعال‌سازی کهن‌الگوهای جدید گسترش دهند. این موضوع به افزایش رضایت و کاهش فرسودگی منجر می‌شود.

خیر. اگرچه مبانی نظری غنی دارد، اما کاربرد آن کاملاً عملی و ملموس است. این دوره برای هر کسی که با پویایی گروه‌ها، رهبری، مدیریت تغییر یا توسعه سازمانی سر و کار دارد – صرف نظر از پیشینه تخصصی – بینشی منحصربه‌فرد و قدرتمند ارائه می‌دهد.

این دوره مکمل و تعمیق‌کننده دوره‌های قبلی است. اگر دوره‌های ديگر اين مجموعه بیشتر بر روان‌رنجوری‌ها و الگوهای دفاعی تمرکز داشتند و MBTI بر ترجیحات طبیعی، این دوره بر منابع نمادین، اسطوره‌ای و خلاق شخصیت نور می‌تابد. به عبارتی، این دوره به «روح» سازمان و نقش‌آفرینی در آن می‌پردازد.