دورههــای آموزشی
جانشین پروری
دوره «جانشینپروری» یک برنامه آموزشی کاربردی است که به مدیران و سازمانها کمک میکند با شناسایی، پرورش و آمادهسازی نیروهای کلیدی، تداوم رهبری و عملکرد سازمان را تضمین کنند.
این دوره بر اساس مدلهای معتبر مدیریت استعداد و توسعه رهبری طراحی شده و به شرکتکنندگان میآموزد چگونه افراد با پتانسیل بالا را شناسایی کنند، برای آنها مسیر رشد طراحی کنند، ریسکهای انسانی سازمان را کاهش دهند و یک بانک جانشینان قابل اتکا ایجاد نمایند.
- درک اهمیت برنامهریزی جانشینپروری برای پایداری سازمان.
- شناسایی و پرورش استعدادهای کلیدی.
- طراحی نقشه جانشینی برای پستهای حیاتی.
- ایجاد فرهنگ رشد و انتقال دانش در سازمان.
بخش ۱: مبانی جانشینپروری
- تعریف و اهداف برنامه جانشینپروری
- اهمیت آمادهسازی رهبران آینده
بخش ۲: شناسایی پستها و استعدادها
- شناسایی نقشهای کلیدی
- مدل ۹خانهای عملکرد–پتانسیل (9-Box Model)
- تمرین گروهی: تحلیل کارکنان و تعیین استعدادهای بالقوه
بخش ۳: طراحی برنامه توسعه و مسیر رشد
- تدوین نقشه توسعه فردی (IDP)
- برنامههای آموزشی و Mentorship
بخش ۴: تمرین عملی و برنامه اقدام
طراحی ماتریس جانشینی واقعی
تدوین اقدامات کوتاهمدت و بلندمدت برای آمادهسازی جانشینان
- فشرده(یکروزه)
- تفصیلی(چند جلسه ای)
- آنلاین
- آفلاین
- حضوری
گواهینامه معتبر دارد
- مدیران ارشد، منابع انسانی، توسعه استعداد
- رهبران تیم و مربیان سازمانی
سوالات متداول
چرا جانشینپروری اینقدر برای سازمان مهم است؟
زیرا نبود جانشین مناسب میتواند پروژهها را متوقف کند، زمان و هزینه زیادی ایجاد کند و سازمان را در برابر خروج مدیران کلیدی آسیبپذیر کند.
این دوره چه مشکلی از سازمان حل میکند؟
وابستگی به افراد کلیدی را کم میکند، انتقال دانش را ساختاری میکند و باعث میشود نقشهای مهم در سازمان همیشه پوشش داده شوند.
آیا این دوره با «مدیریت استعداد» متفاوت است؟
جانشینپروری یکی از مهمترین زیرمجموعههای مدیریت استعداد است و تمرکز آن بر نقشهای کلیدی و افراد با پتانسیل بالا است.
اگر سازمان من کوچک است، این دوره باز هم کاربرد دارد؟
کاملاً. اتفاقاً سازمانهای کوچک بیشتر از سایرین به جانشینپروری نیاز دارند، چون وابستگی به افراد خاص بالاتر است.
آیا ابزارهای کاربردی هم معرفی میشود؟
بله؛ ابزارهایی مانند 9Box، مدل شایستگی، ماتریس پستهای کلیدی، برنامه توسعه فردی و روشهای ارزیابی پتانسیل.